積分制管理視頻案例
團(tuán)隊(duì)激勵(lì)寶創(chuàng)始人沈金星老師簡(jiǎn)介
23年企業(yè)管理、咨詢培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，專注研究中小企業(yè)精細(xì)化管理，對(duì)中小微企業(yè)降本提效、薪酬設(shè)計(jì)、分配機(jī)制等有深刻的認(rèn)知，主導(dǎo)超過(guò)120余家激勵(lì)寶項(xiàng)目落地，受到企業(yè)家高度贊譽(yù)
積分制管理最易踏入的十大落地陷阱 · 上
團(tuán)隊(duì)激勵(lì)寶聚焦專注智能、簡(jiǎn)單、實(shí)效的無(wú)紙化積分制管理，幫助企業(yè)建立滿足干部員工票子、位子、面子以及未來(lái)歸屬的需求平臺(tái)，專注企業(yè)實(shí)操落地，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與干部員工的持續(xù)合作共贏!
積分制管理最易踏入的十大落地陷阱 · 下
團(tuán)隊(duì)激勵(lì)寶聚焦專注智能、簡(jiǎn)單、實(shí)效的無(wú)紙化積分制管理，幫助企業(yè)建立滿足干部員工票子、位子、面子以及未來(lái)歸屬的需求平臺(tái)，專注企業(yè)實(shí)操落地，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與干部員工的持續(xù)合作共贏!
您的團(tuán)隊(duì)是否面臨以下管理問(wèn)題?
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激勵(lì)寶能做什么？
企業(yè)成本降低10-45%
運(yùn)營(yíng)成本、單位產(chǎn)品成本、營(yíng)收成本比例數(shù)據(jù)有對(duì)比
企業(yè)人效提升15-45%
簡(jiǎn)單落地內(nèi)部靈活用工、多勞多得機(jī)制，讓員工真正為自己干
員工收入增加30-300%
3個(gè)人干5個(gè)人的活拿四個(gè)人的薪資，系統(tǒng)提升企業(yè)薪酬競(jìng)爭(zhēng)力
系統(tǒng)解決人才保留問(wèn)題
年度獎(jiǎng)金、干股分紅、入股分紅、人才貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、齊全激勵(lì)、股權(quán)激勵(lì)…
激勵(lì)寶-用心做好產(chǎn)品
實(shí)時(shí)呈現(xiàn)積分排名，按管理導(dǎo)向、意愿，可多條件選擇范圍、大類(lèi)、任意時(shí)間階段積分排名，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)
結(jié)合年度戰(zhàn)略、管理導(dǎo)向確定個(gè)性化積分獎(jiǎng)扣標(biāo)準(zhǔn)，分大類(lèi)歸納呈現(xiàn)管理重點(diǎn)，用積分獎(jiǎng)扣持續(xù)強(qiáng)化，落地不再困難
積分獎(jiǎng)扣事件申請(qǐng)、下達(dá)及經(jīng)辦審核生效。信息實(shí)時(shí)同步到全公司，強(qiáng)化培養(yǎng)好習(xí)慣，弘揚(yáng)正能量
軟硬件一體智慧考勤-自定義規(guī)則、自動(dòng)獎(jiǎng)扣分，實(shí)時(shí)榜單、自動(dòng)匯總考勤數(shù)據(jù)，告別人工統(tǒng)計(jì)
常規(guī)性申請(qǐng)審批、個(gè)性化自定義申請(qǐng)審批，聯(lián)動(dòng)積分，滿足企業(yè)申請(qǐng)審批需求
事前明確任務(wù)要求、積分獎(jiǎng)勵(lì)，事中可語(yǔ)音、視頻等溝通對(duì)接，事中事后按結(jié)果積分獎(jiǎng)懲
產(chǎn)值量化事件申請(qǐng)、下達(dá)及經(jīng)辦審核生效。信息實(shí)時(shí)同步到全公司，主動(dòng)干不白干，日清月結(jié)，多勞多得
事先明確項(xiàng)目要求、產(chǎn)值，事中可語(yǔ)音、視頻等溝通對(duì)接，事中事后按項(xiàng)目成果產(chǎn)值獎(jiǎng)勵(lì)
個(gè)性化薪資組，還原原有工資體系，精確設(shè)定及核算員工薪資，自動(dòng)匯總產(chǎn)值按系數(shù)核算員工工資，自動(dòng)生成薪資報(bào)表，系統(tǒng)規(guī)避企業(yè)粗放式薪酬體系法律風(fēng)險(xiǎn)。并同步生成企業(yè)管理大數(shù)據(jù)
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